I lettori abituali di questa rivista conosceranno molto bene alcuni temi ricorrenti e, per alcuni brand, personaggi. Prima di tutto, se questa descrizione suona vera per te, grazie per essere ancora interessato a ciò che abbiamo da dire sull’orologeria. Seriamente, però, riconoscerai non solo Tino Bobe, direttore di produzione di A. Lange & Sohne, che abbiamo intervistato più volte nel corso degli ultimi 10 anni, almeno, ma anche l’immagine che stiamo usando di lui. La manifattura di Glashutte non ha aggiornato la sua banca di immagini pubblicitarie e Bobe ha un aspetto leggermente diverso da quando è stata scattata questa foto. Mentre pensiamo ancora a Bobe come appariva nel 2004, la prima volta che abbiamo visto la sua immagine su una rivista da qualche parte, il tempo è avanzato parecchio da allora.
Ok, allora perché torniamo ai soliti noti di A. Lange & Sohne? Per prima cosa, il marchio offre solo interviste a Bobe, Anthony De Haas e Wilhelm Schmid, e quest’anno siamo tornati a Bobe. Ci piacciono anche le nostre chat con i ragazzi, anche se non ci aspettiamo che si ricordino di noi o dei nostri precedenti impegni. Beh, forse Bobe sì, motivo per cui non vediamo l’ora di incontrarlo a Glashutte quando leggerai questa storia. Tino, se stai leggendo questo, ti riprenderemo con la birra attesa da tempo.
A Watches and Wonders Geneva, A. Lange & Sohne ha rilasciato solo un orologio veramente nuovo, l’Odysseus Chronograph, quindi abbiamo avuto molto spazio per parlare con Bobe. Condividiamo la sua passione per l’orologeria e la conservazione del know-how tradizionale. Pertanto, ci siamo divertiti un po ‘a disimballare il commento di Schmid sul dovere di diligenza del marchio, come ha detto lui, nei confronti della professione di orologiaio. Siamo riusciti a ottenere una nota importante sull’Odysseus e davvero su qualsiasi orologio caldo di A. Lange & Sohne, ma per lo più ci siamo concentrati sull’argomento dei valori e delle persone del marchio, che Bobe chiama candidamente famiglia. Questa non è una cosa da poco per un nativo di Glashutte come Bobe, il cui più caro desiderio è che A. Lange & Sohne sia forte tra 20 anni, come lo è oggi.
Se questo ti fa pensare che Bobe sia preoccupato per la sua eredità, ripensaci. Essendo stato con A. Lange & Sohne sin dall’inizio, Bobe è molto più interessato all’eredità dell’azienda e del marchio. Con, passeremo direttamente alle domande e lasceremo che Bobe lo porti via.
Cominciamo con la professione dell’orologeria e come A. Lange & Sohne gestisce il problema di attrarre nuovi talenti e mantenere sana la cultura dell’orologeria.
L’anno scorso, il 25th anniversario della nostra scuola di orologeria, dimostra un po’ che eravamo obbligati a organizzare noi stessi la formazione. Oppure era necessario che lo facessimo da soli perché contrariamente alla situazione svizzera, dove forse puoi semplicemente uscire e assumere persone, non abbiamo mai avuto questo (lusso).
Sì, proprio all’inizio, quando Walter Lange ha rifondato l’azienda, c’era un’azienda statale esistente con molti, molti orologiai (questa era l’azienda della RDT che produceva orologi per lo stato comunista della RDT). Ma cosa hanno fatto? Hanno prodotto movimenti di produzione di massa. Non c’era conoscenza per la rifinitura e nessuna conoscenza dell’orologeria di alta gamma (come intendeva fare A. Lange & Sohne), o almeno era molto raro perché c’erano ancora poche persone che dovevano occuparsi della manutenzione di vecchi orologi da tasca (anche al collettivo GDR).
Rifondare A. Lange & Sohne in quel momento fu un compito arduo, ed è per questo che, già durante i primi mesi, alcune persone furono inviate a IWC per imparare lì (Walter Lange e Gunther Blumlein riavviarono il marchio A. Lange & Sohne quando la cortina di ferro è caduta nel 1989; Blumlein gestiva già IWC e Jaeger-LeCoultre). Ma poi abbiamo visto lo sviluppo di successo dell’azienda e abbiamo detto di no, dobbiamo prenderci cura del nostro futuro, e questo è ciò che ha reso possibile l’apprendistato presso A. Lange & Sohne (sotto forma della suddetta scuola).
Quindi abbiamo tra i 10 e i 12 giovani ogni anno per un apprendistato triennale e deve essere organizzato adeguatamente (l’intesa è che alcune persone possono avanzare più velocemente di altre, il che significa che fino a 36 persone potrebbero laurearsi in un solo anno) e ecco perché il nostro ex direttore di produzione ha assunto la responsabilità di tutta questa scuola di orologeria (Bobe è attualmente direttore di produzione).
Qual è il profilo delle persone che seguono il programma? Sono tutti orologiai?
Ogni anno abbiamo anche uno o due attrezzisti e, dall’anno scorso, anche giovani donne del nostro ufficio nei ruoli delle risorse umane e della finanza, che fanno davvero un apprendistato (orologeria) in questa direzione, perché servono persone brave, ben addestrate e non è facile da trovare fuori. Siamo in Germania, quindi non puoi confrontare l’orologeria qui (con la situazione svizzera). È raro che tu trovi persone a tempo pieno nella regione, e anche quando ti espandi per includere l’intero paese, Glashutte è ancora il più grande. Puoi immaginare che dei marchi che sono qui, ognuno lotta per sviluppare e mantenere i propri talenti, e cerchiamo di non prendere persone da (i nostri vicini).
Quindi siamo davvero soli ad organizzarci per garantire il nostro futuro. Questo è il motivo per cui stiamo facendo una partnership con la scuola di orologeria regionale, la scuola di orologeria indipendente, e abbiamo la nostra scuola di orologeria (come accennato) perché (i corsi di orologeria standard coprono cose come il quarzo di cui A. Lange & Sohne non ha bisogno, e fornisce formazione sul lavoro con calibri standard prodotti da aziende come ETA e Selita, che è anche un aspetto dell’orologeria non richiesto in azienda). Il nostro attuale vice capo dell’assemblea del movimento proveniva dal nostro programma di apprendistato, anche se prima è andato altrove, prima di unirsi a noi alla fine.
Questo tipo di formazione è però un investimento costoso e anche abbastanza specifico per le tue esigenze…
Se ricordi la tua visita a Glashutte, hai visto molti giovani, e questo è il risultato della nostra scuola di orologeria, perché non esiste un mercato pronto per gli orologiai (come in Svizzera). Quindi sì, spendiamo soldi per questo; è forse anche il più grande investimento ogni anno. Si tratta di come puoi trovare giovani interessati all’orologeria… forse 15 anni fa, mettevi solo un piccolo annuncio su un giornale… o andavi in una scuola e presentavi opportunità di lavoro. Quello che stiamo facendo oggi, penso che abbiamo circa 22-24 fiere in cui presentiamo le opzioni di carriera nell’orologeria… cerchiamo di mostrare loro di cosa tratta l’orologeria e cosa potrebbe essere interessante (come carriera). Alla fine, (anche se trovi volenterosi), servono persone con un certo talento per lavorare in modo concentrato, otto ore al giorno. Anche se hanno le dita d’oro e il “cervello” giusto per il lavoro, non tutti possono farlo.
Dobbiamo trovare le persone giuste, quindi fin dall’inizio abbiamo due giorni di test, che coprono tutto, dalla matematica alle competenze linguistiche in tedesco! (ride). Ma in realtà si tratta di manipolare cose davvero piccole, e così via. Se le persone non hanno successo in questo test, non continuiamo con loro perché non è giusto… nei loro confronti. Se falliscono il test, non avranno un apprendistato di successo. Vogliamo che i giovani abbiano un apprendistato di successo in modo che possano iniziare davvero bene la loro futura carriera. Questo è qualcosa che stiamo facendo per l’orologeria perché (come accennato in precedenza) potrebbero non rimanere con noi.
Ma comunque chi sta da noi ama il lavoro, e la compagnia, perché siamo ancora piccoli. Abbiamo attività in cui le persone di tutti i reparti possono conoscersi e imparare qualcosa l’una sull’altra, comprese le loro funzioni lavorative. In questo modo, vedono come possono crescere in azienda. Quando si tratta degli stessi orologiai, possono facilmente vedere quale potrebbe essere la prossima sfida per loro o quale sarà il futuro del loro percorso professionale. Possono anche essere entusiasti di poter un giorno lavorare su un movimento tourbillon, per esempio.
Quindi stai dicendo che investire nelle persone è a lungo termine in A. Lange & Sohne?
La nostra più grande risorsa in azienda non sono i brevetti, gli edifici o le macchine: sono le nostre persone. Ho almeno due o tre presentazioni della durata massima di due ore per le nostre nuove persone. E in queste presentazioni, spiego un po’ delle nostre collezioni, da dove veniamo, eccetera. E concludo sempre con questo messaggio: guarda, sei davvero nuovo ma voglio che tu sappia che vediamo il nostro team come la più grande risorsa di questo marchio. Senza di te niente è possibile.
Ora, come dicevamo prima, servono anche persone che sappiano rifinire i pezzi; come saper produrre sulle macchine CNC; come scrivere i programmi Per realizzare orologi, abbiamo bisogno di ognuno di noi, con ogni abilità specifica. Pensalo come faresti con un movimento meccanico: togli un perno o una ruota – cosa sta succedendo? Non accade nulla. Il movimento non funziona più ed è la stessa cosa per noi come squadra.
Questo è il motivo per cui noi (è frustrante discuterne) l’orologiaio che gestisce le complicazioni come più speciale di uno specialista di finitura. C’è un po’ di verità in questo perché è più difficile portare a termine il lavoro di complicazione: servono dai 10 ai 15 anni di esperienza. Per finire, forse è più facile perché ti bastano uno o due anni. Indipendentemente da ciò, hai bisogno di entrambi. Abbiamo persino bisogno di brave persone nelle nostre boutique (per mantenere il movimento della nostra attività, per usare la stessa analogia). Sono loro che devono spiegare perché c’è una carenza di alcuni orologi… che devono lavorare per mantenere la buona volontà dei collezionisti.
In quella nota, hai un nuovo cronografo Odysseus ed è una vera edizione limitata. Ci vorranno alcune spiegazioni.
Dobbiamo stare attenti a spiegare sempre anche che non limitiamo artificialmente la nostra produzione. In effetti, lottiamo ogni giorno per avere un orologio in più. Certo, potremmo produrre più orologi Odysseus, ma poi dovremmo produrre meno orologi Lange 1 eccetera. Questo non è quello che vogliamo, quindi questo significa che ci sono limitazioni naturali. Bisognerebbe spiegarlo meglio, nel senso che fare più di un modello significa fare meno di un altro.
Questo articolo è pubblicato nel numero 69 Estate 2023 di WOW
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